ایده پروری برای استارت آپ چگونه باید باشد؟

استارت آپ‌ها و یا کسب‌ و کارهای نوپا و تازه تأسیس با مسائل و موضوعات بسیار زیادی مواجه می‌شوند. یکی از مهم‌ترین این مباحث، ایده، ایده پردازی و ایده پروری برای استارت آپ است. در حقیقت می‌توان گفت استارت آپ و کارآفرینی و ایده پردازی با یکدیگر پیوند و ارتباط بسیار زیاد و نزدیکی دارند. عناصر ایده پردازی و خلاقیت در حال حاضر بخش بسیار مهمی از این کسب و کارها را تشکیل می‌دهند. اهمیت ایده پروری در کسب‌ و کارهای نوپا و تازه تأسیس به اندازه‌ای است که بدون وجود این عنصر مهم، کسب‌ و کار نوپایی شکل نخواهد گرفت و یا استارت آپی به وجود نخواهد آمد. در این مقاله قصد داریم به این موضوع بپردازیم که ایده پردازی برای استارت آپ چگونه باید باشد.

همان‌طور که می‌دانید ایده و یا طرح به افکاری گفته می‌شود که قصد و یا هدف خاصی را تعقیب می‌کند. در بیشتر موارد ایده‌ها به شکلی اتفاقی و یا کاملاً ناخواسته به ذهن یک نفر وارد می‌شوند و او را به کاری وادار می‌سازند. این در حالی است که برخی از ایده‌ها و افکار نیز حاصل ساعت‌ها تفکر، بحث، مناظره و مذاکره هستند. در واقع ایده به نوعی تصور ذهنی گفته می‌شود که در شرایطی خاص ارائه می‌گردد تا گام مؤثری در جهت رشد یک کسب‌ و کار و یا نجات از شرایط فعلی باشد.

شما با ایده پردازی قادر خواهید بود شرایطی متفاوت ترسیم کرده و تحولاتی اساسی به وجود آورید. ایده پرداز نیز به فرد و یا افرادی گفته می‌شود که صاحب یک ایده‌اند و ایده پردازی تفکری است که با خلاقیت و نوآوری همراهی می‌کند. در واقع تفکراتی که در زمینه شرایط موجود هستند و یا تغییر و تبدیل اساسی ایجاد نمی‌کنند، ایده نخواهند بود. در هر صورت ایده‌های خام و یا افکار ناپخته نیاز به پرورش دارند تا به‌ خوبی ساخته‌ و پرداخته شوند. افرادی که تمایل به راه‌اندازی یک کسب‌ و کار نوپا دارند باید به نکات زیادی توجه داشته باشند. یکی از مهم‌ترین این نکات، ایده دادن و ایده‌پروری است. در حقیقت این ایده‌های نوپا هستند که می‌توانند یک فرد را به یک کارآفرین موفق تبدیل کنند و یا به جذب سرمایه بیشتر منجر گردند. در فرایند ارزش‌گذاری و یا بررسی استارت آپ‌ها یکی از مهم‌ترین موضوعات، ایده و یا تفکری است که این کسب و کارها را به راه انداخته است.

هرچند ایده کسب‌ و کار و پردازش و پرورش آن موضوع بسیار با اهمیتی است اما باید به مسائل و موضوعات دیگری هم توجه داشته باشید. برای نمونه لازم است بدانید که در فرآیند ایده پردازی برای کسب‌ و کارهای نوپا با ایده‌ها و افکار بسیار زیادی مواجه خواهید شد. شما نمی‌توانید تمامی ایده‌های خود را عملیاتی ساخته و یا به اجرایی شدن آن‌ها اقدام کنید. لازم است تمامی ایده‌های نو خود را آزمون کرده و خطاهای هرکدام را به‌ خوبی بررسی نمایید تا ایده‌های مناسب‌تر و با امکان عملیاتی شدن بیشتر، انتخاب‌ شده و پیاده‌سازی شوند. از سوی دیگر نباید فکر کنید که با اولین ایده، کسب‌ و کار نوپا و رونق یافته‌ای به راه خواهید انداخت. این مسیر دشواری‌های زیادی دارد و شرایط متغیر بسیاری پیش روی شما قرار خواهد گرفت. پس باید مسیرهای زیادی را طی کنید تا به مسیر اصلی خود دست یابید.

میزان ریسک‌پذیری استارت آپ موضوع دیگری است که باید به آن اهمیت بدهید. چراکه در هر حوزه‌ای از کسب‌ و کار که وارد شوید همواره با میزانی ریسک و یا خطر مواجه خواهید شد. ریسک‌هایی که به عدم موفقیت شما دامن خواهند زد. پس باید با آمادگی کافی به میدان رقابت قدم بگذارید.

فراهم کردن یک طرح توجیهی پیش‌ از شروع کسب‌ و کار نوپا و یا امکان‌سنجی استارت آپ یکی از مهم‌ترین اقداماتی است که باید انجام دهید. در حقیقت تهیه کردن این طرح کمک می‌کند تا نقشه‌ای ترسیم شده و تا رسیدن به هدف، شما را یاری دهد. در حال حاضر استارت آپ‌ها که با هدف کارآفرینی ایجاد می‌شوند هدف اصلی خود را کاهش هزینه‌ها قرار داده و تمایل دارند با کاستن از میزان هزینه‌ها، کالاها و یا محصولاتی را تولید کنند که کیفیت بالاتری داشته باشد و یا خدمات خود را با قیمت‌های پایین‌تر و کیفیت بالاتر ارائه دهند. یک طرح توجیهی و یا مطالعات امکان‌سنجی استارت آپ، امکان هماهنگی‌های بیشتر میان عناصر مختلف را به وجود خواهد آورد.

در این طرح‌ها به مسائل و موضوعاتی مانند منابع مالی و نحوه تأمین آن‌ها اشاره خواهد شد و ایده اصلی نحوه تولید محصولات و یا ارائه خدمات پرورش داده خواهد شد. از سوی دیگر طبق مطالعات امکان‌سنجی یک کسب‌ و کار نوپا، شیوه سوددهی و پیش‌بینی توسعه و رشد کسب‌ و کار نیز بررسی خواهد شد. پس فراهم کردن چنین طرحی برای کسب‌وکارهای نوپای استارت آپی ضرورت و اهمیت بسیار بالایی دارد. در حقیقت مطالعات امکان‌سنجی استارت آپ به شما کمک می‌کند تا بدانید ایده مورد نظرتان قابلیت اجرایی شدن دارد یا خیر.

بسیاری از کسب‌ و کارهای نو ایجاد می‌شوند. اما پس‌ از گذشت مدت زمانی کوتاه از بین‌ رفته و یا با عدم موفق موفقیت مواجه می‌شوند دلیل اصلی این اتفاق ایده است. نمی‌توان این موضوع را انکار کرد که دلیل اصلی موفقیت بسیاری از کسب‌ و کارهای نوپا، ایده‌های اولیه آن‌ها بوده‌ است. نقش ایده خوب در موفقیت استارت آپ و از سوی دیگر اهمیت ایده‌پروری ایجاب می‌کند تا ایده‌های شما توسط یک تیم با تجربه مورد بررسی قرار گرفته و تمامی ابعاد و جوانب آن بررسی گردد. در واقع نقش تیم کارآمد در موفقیت استارت آپ را نیز نباید نادیده گرفت. 
به این دلیل که شما ممکن است صاحب یک ایده مناسب و خلاقانه نیز باشید. اما ایده و طرح خود را در مسیری نادرست قرار دهید. پس کسب‌ و کار نوپای شما باید از تیم و یا مجموعه‌ اعضایی به‌ وجود آمده باشد که نقش و وظائف خود را به‌ خوبی پذیرفته و به‌ دنبال دستیابی به اهداف تیم باشند. از سوی دیگر یک تیم استارت آپی زمانی می‌توانند به موفقیت و نتیجه مورد نظر خود دست پیدا کنند که براساس ایده‌ خوبی شکل‌ گرفته باشند.

تکنیک‌های ایده پردازی استارت آپ راهکارهایی هستند که به شما کمک می‌کنند تا روند ارائه و یا پردازش ایده را به‌ خوبی سپری کنید. این تکنیک‌ها می‌توانند به تحریک ذهنی و خلاقیت هرکدام از اعضاء تیم منجر شده و شرایطی را به وجود آورند که اعضا بتوانند به تفکرات بسیار بیشتری دست پیدا کنند و مسیرهایی جدید و خلاقانه را کشف نمایند. ضرورت فرایند ایده‌پروری و طرح ایده‌های مناسب باعث شده تا تکنیک‌های بسیار زیادی برای ایده پردازی مطرح شود. در ادامه به شرح مختصر برخی از انواع این تکنیک‌ها خواهیم پرداخت.

1. تکنیک داستان مصور

این تکنیک همان‌طور که از نامش نیز مشخص شده داستانی را دربرمی‌گیرد که به‌ صورت بصری و یا مصور ترتیب داده‌ شده و هدف از ارائه آن بررسی و تجزیه‌ و تحلیل یک مشکل در ارتباط با کسب‌ و کار است. این تکنیک کمک می‌کند تا صاحبان کسب‌ و کارها و ایده‌ها بتوانند راه‌حل مسائل را با استفاده از یک روایت پیدا کنند. 
داستان‌های مصور ارائه‌ شده در این کسب‌ و کارها در این تکنیک باید دارای پیوستگی معنادار باشند و بتوانند وقایع را به‌ خوبی به نمایش درآورند. در این‌ صورت اعضای یک تیم استارت آپی قادر خواهند بود ایده‌های جدید موجود در ذهن خود را به‌ صورت عملیاتی بیان و تجربه کنند.

2. تکنیک طوفان فکری

در این روش اعضای تیم استارت آپ تمامی ایده‌های خود را ارائه خواهند داد. هر ایده‌ای چه ساده باشد و چه پیچیده در این تکنیک ارائه خواهد شد. از میان انواع مختلف ایده‌ها ممکن است برخی به یک راه‌حل اصلی و کارآمد تبدیل شوند و یا بتوانند ایده‌های دیگری را بسازند. 
در این تکنیک نباید ایده و یا فردی تشویق شود و یا انتقادی صورت بگیرد تا تمامی اعضا بتوانند به‌ راحتی و بدون ترس از پاداش و یا تنبیه، افکار و ایده‌های خود را بیان کنند.

3. تکنیک اسکمپر

تکنیک اسکمپر که در زبان لاتین به‌ صورت scamper به نمایش درمی‌آید در حقیقت کوتاه شده‌ هفت روش تفکر است به‌ معنای جایگزین کردن، ترکیب کردن، تطبیق دادن، اصلاح کردن، استفاده مجدد، حذف و معکوس کردن به کار می‌روند. 
بنابراین شما این امکان را دارید که تنها یکی از این روش‌ها را برای تولید ایده‌های نو انتخاب کرده  و یا با استفاده از تمامی این موارد مشکلات خود را حل کنید. برای نمونه در روش جایگزین کردن و یا substitute می‌توانید ایده و یا طرح مورد نظر خود را با طرح و یا ایده دیگری جایگزین کرده و سپس به بررسی این موضوع بپردازید که با این جایگزینی چه رویدادی اتفاق خواهد افتاد. در این‌ صورت قادر به تشخیص گزینه‌ها و ایده‌های دیگری خواهید بود که در حل مشکلات به شما کمک خواهند کرد. هر کدام از اعضای تیم استارت آپی می‌توانند به این کار دست بزنند. پس‌ از آن می‌توانید ایده‌های جدید و جایگزین شده را جمع‌آوری کنید تا به نتیجه مطلوب و مورد نظر خود دست پیدا کنید.