طراحی و پیاده‌سازی استراتژی‌های کلیدی برنامه عملیاتی استارت‌آپ

بصورت خلاصه برنامه‌ی عملیاتی را می‌توانید بدین صورت طراحی کنید. در ابتدا اهداف استارت‌آپی خود را تعیین کنید، برای واضحتر شدن اهداف می‌توانید اهداف را بصورت کوتاه مدت، میان ‌مدت و بلند مدت بنویسید. حتی می‌توانید اهداف را بصورت رسیدن به درآمد خاص، رسیدن به تعداد کابر خاص، رسیدن به میزان فروش یا میزان تولید تنظیم نمائید. در مرحله‌ی بعد اقداماتی که قصد دارید برای رسیدن به اهداف خود انجام دهید را بصورت تفصیلی بیان کنید. سپس افراد مسئول و کارمندانی که مسئولیت انجام هر مرحله را بر عهده دارند مشخص نمائید. بایستی جدول زمانی و تعیین مهلت برای هر مرحله ایجاد کنید و مطابق دلخواه می‌توانید هرچقدر که دوست دارید زمان‌بندی پروژه‌ی خود را مفصل کنید و کمیت‌هائی نظیر: آغاز، پایان، موعد زودترین پایان، موعد زودترین شروع، موعد دیرترین پایان، موعد دیرترین شروع، تأخر و پس‌افتادگی، تقدم و پیش‌افتادگی و موارد مشابه را به برنامه‌ی عملیاتی خود اضافه کنید. سپس منابعی که باید برای هر مرحله اختصاص دهید اعم از منابع انسانی، مالی، زیرساخت‌های فنی، فضای کسب و کار و موارد مشابه را مشخص نمائید. عواملی که به طور بالقوه می‌توانند مانع اتمام هر مرحله شوند و در مسیر اجرا ممکن است خللی وارد نماید را پیش بینی نموده و در صورت امکان راه‌حل یا راه‌حل‌هائی برای آنها بنویسید. نتایج دلخواه برای هر مرحله را یاداشت کنید و با ارزیابی و کنترل دقیق پیشرفت پروژه متوجه بشوید پیشرفت هر مرحله چقدر با انتظار اولیه‌ی شما فاصله دارد. در این بخش از وب‌سایت ندیم آروین با برنامه‌ریزی راهبردی و عملیاتی استارت‌آپ آشنا می‌شویم.