چالش‌ها و راهکارهای پیاده‌سازی استارت‌آپ برای موفقیت و رشد پایدار

هر طرح کارآفرینی یا ایده‌ی استارت‌آپی قبل از اجرا شدن هدف‌گذاری‌هایی دارد و خواهان سهمی از بازار است، اما در واقع پس از اجرا و پیاده سازی ایده، بسیاری از استارت‌آپ‌ها شکست می‌خورند، تعداد اندکی از آن ها به درآمدزائی مختصری می‌رسند و سهم کوچکی از هدف‌گذاری اولیه را کسب می‌نمایند و به کسب و کارهای خرد و شرکت‌های کوچک تبدیل می‌شوند و فقط تعداد بسیار اندکی از آنها موفق می‌شوند و به درآمدهای خوبی می‌رسند و بخش قابل توجهی از هدف‌گذاری‌های اولیه‌ ایده استارت‌آپی خود را محقق می نمایند. یک ایده‌ استارت‌آپ پس از آنکه تبدیل به یک طرح تجاری گردید بایستی مطابق یک برنامه عملیاتی منظم وارد مراحل اجرائی شود. اگر در حال ایجاد یک استارت‌آپ هستید، باید بدانید که استارت‌آپ و کارآفرینی یک فعالیت یک نفره نیست و نیازمند گروهی متعهد و هم راستا است. بنابراین به عنوان اولین اقدام از امور اجرائی بایستی یک گروه خوب را بخوبی تشکیل دهید. تیم‌سازی جزو مهمترین عوامل موفقیت و شکست یک استارت‌آپ است. در تیم‌سازی استارت‌آپی نیاز کمتر به سرمایه انسانی جهت امور اجرایی موجب می‌شود که جمعی از متخصصان مورد نیاز طرح را گردآورید و با طراحی زیرساخت‌های فنی و تامین منابع مورد نیاز مطمئن شوید تیم استارت‌آپ در کنار هم و با هم بخوبی عمل می‌کنند. همچنین در مراحل مختلف راه‌اندازی باید شاخص‌های عملکرد استارت‌آپ بررسی شود تا مطمئن شوید که استارت‌آپ در مسیر رشد و توسعه قرار دارد. در این بخش از وب‌سایت ندیم آروین با اصول پیاده‌سازی یک استارت‌آپ و کارآفرینی یک کسب و کار آشنا می‌شویم.